春意盎然，日暖風輕。爲認真總結第一季度工作情況,更好地規劃第二季度工作進展,通(tōng)過面對(duì)面座談交流,有效推動集團房(fáng)地産和(hé)酒店(diàn)兩大(dà)熱(rè)點闆塊跨越式發展, 3月(yuè)28日-29日, 歐堡利亞集團董事長(cháng)戴春明(míng)、副總裁劉必新及總部相關領導一行，出席華松集團、酒店(diàn)集團“2019年第一季度工作交流會”。華松集團總經理(lǐ)戴愛(ài)明(míng)、酒店(diàn)集團總經理(lǐ)鄧棟及各單位管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共同參與了(le)爲期兩天的(de)工作交流會議(yì)。

▲華松集團工作交流會現場(chǎng)
 
 ▲酒店(diàn)集團工作交流會現場(chǎng)
 

兩個(gè)闆塊座談會涉及行業的(de)發展方向、存在的(de)困難問題和(hé)預期的(de)目标展開充分(fēn)、激烈、自由的(de)交流和(hé)討(tǎo)論。

▲歐堡利亞集團戴春明(míng)董事長(cháng)作重要講話(huà)
  

集團董事長(cháng)戴春明(míng)就華松集團，提出幾點工作要求：華松集團應始終不渝走地堅持走“房(fáng)地産+商業地産+工業”的(de)定位發展之路。其中，房(fáng)地産闆塊需要專注内部操盤項目，并整合集團内産業鏈資源，包括拓展、研發、建築、園林(lín)、市政、營銷、物(wù)業等業務模塊，尤其是物(wù)業模塊亟待強化(huà)基礎管理(lǐ)，并逐步拓寬多(duō)元化(huà)經營渠道，将洗車、食堂、健身房(fáng)等配套納入安居計劃。商業闆塊首要任務是理(lǐ)清盈利模式，所有項目規劃以後期的(de)運營爲出發點，憑借全産業鏈資源、自營業态、模式創新，推動商業闆塊成爲所在城(chéng)市的(de)标杆名片。工業闆塊強化(huà)财務管理(lǐ)工作，做(zuò)好對(duì)外投資，并跟進華松工業園區(qū)紡織産業動向。同時(shí)，他(tā)要求所有管理(lǐ)層應決策果斷、執行有力、專業勤勉，在原有“小米+步槍”的(de)創業模式下(xià)，通(tōng)過現金流和(hé)利潤來(lái)推進産業地位和(hé)成長(cháng)性盈利模式，做(zuò)不是股份制的(de)“股份制公司”。
  
董事長(cháng)對(duì)酒店(diàn)集團今年一季度在行業市場(chǎng)競争尤爲激烈的(de)嚴峻形勢下(xià)能依然取得(de)可(kě)喜的(de)經營業績表示了(le)肯定，著(zhe)重強調了(le)集團酒店(diàn)事業謀求高(gāo)品質發展，必須做(zuò)好六個(gè)方面工作：一要認真思考酒店(diàn)的(de)盈利模式，建立持續良性運營機制；二要制定行之有效的(de)工作計劃，注重目标實實在在落地；三要盡快(kuài)完善一卡通(tōng)服務功能，更好爲各運營場(chǎng)景服務；四要加強企業的(de)運營成本控制，促使企業利潤的(de)最大(dà)化(huà)；五要不斷提升酒店(diàn)的(de)對(duì)外形象，夯實參與市場(chǎng)競争基礎；六要強力推進人(rén)才興企的(de)戰略，廣泛激發團隊内在活力。戴董事長(cháng)熱(rè)情洋溢、高(gāo)屋建瓴的(de)重要講話(huà)，促使全體與會人(rén)員(yuán)鬥志昂揚、信心百倍，也(yě)爲歐堡利亞酒店(diàn)事業未來(lái)的(de)發展指明(míng)了(le)努力的(de)方向。

▲歐堡利亞華松集團戴愛(ài)明(míng)總經理(lǐ)交流發言
 

在聽(tīng)取董事長(cháng)的(de)要求後，華松集團總經理(lǐ)戴愛(ài)明(míng)就一季度工作情況作簡要彙報。截止3月(yuè)底，華松集團一季度按照(zhào)開發計劃正常實施，無安全質量事故，所有業績數據穩中向好，一季度實際銷售達成率高(gāo)于指标率9.05%；實際回款高(gāo)于回款指标8.77%；住宅儲備60餘萬方，商業儲備近9萬方。随後，他(tā)與在場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)積極互動、認真探討(tǎo)，對(duì)華松集團存在的(de)問題作集中反思，上述話(huà)題一一過會。戴總表示華松集團經營業務将堅持以項目爲主體，健全組織架構、明(míng)晰權責切分(fēn)、梳理(lǐ)業務界面、優化(huà)業務流程、堅定考核激勵。

▲歐堡利亞酒店(diàn)集團鄧棟總經理(lǐ)交流發言
 

歐堡利亞酒店(diàn)集團總經理(lǐ)鄧棟通(tōng)報了(le)2019年第一季度的(de)經營管理(lǐ)及工程建設情況，超額實現了(le)營收和(hé)GOP的(de)預期目标，以首季開門紅的(de)喜人(rén)業績掀開了(le)2019年靓麗的(de)扉頁。他(tā)描繪了(le)未來(lái)2年酒店(diàn)發展的(de)遠(yuǎn)景和(hé)預期，快(kuài)速盤活現有資産，一如既往地向挖潛增效、酒店(diàn)版圖不斷擴張之路挺進，确保建湖格美(měi)酒店(diàn)、北(běi)辰宴會中心在年内開業，緻力實現建好一家酒店(diàn)就成功運營一家酒店(diàn)的(de)目标，并在傳統酒店(diàn)的(de)建設運營過程中，強化(huà)提升歐堡利亞酒店(diàn)品牌形象，将産品建設作爲酒店(diàn)發展的(de)一個(gè)重要戰略，充分(fēn)整合資源将賦有歐堡利亞酒店(diàn)特色的(de)管理(lǐ)模式、管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)文化(huà)形成酒店(diàn)标準化(huà)體系，謀劃酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)對(duì)外輸出，實施軟資産運營模式和(hé)酒店(diàn)跨越式發展。

 

▲歐堡利亞集團劉必新副總裁釋疑解惑

 
▲工作交流會現場(chǎng)
  

曆時(shí)兩天的(de)工作交流會在輕松、愉悅、和(hé)諧、融洽的(de)氛圍中降下(xià)了(le)帷幕，集團副總裁劉必新針對(duì)大(dà)家提出的(de)相關問題逐一予以釋疑解惑，讓在場(chǎng)同仁受益匪淺；大(dà)家敞開心扉，暢所欲言的(de)座談形式，收到了(le)預期的(de)目标和(hé)效果。